浅谈箱包企业如何用好ERP管理软件

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2011-06-22 09:55:00 来源: 神州加盟网  有1101人参与
  • 经营范围:软件
  • 门店数量:506家
  • 单店投资额:20~50
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为了适应季节及款式的快速变化及个性化的生产需求,箱包业几乎都面临着产品的生命周期和生产周期不断缩短、部门间重复劳动严重、物料管理成本过高、批号管理困难、信息反应滞后等问题。很多企业的老板都在想办法给企业找“医生”,其中引进ERP的管理体系是为普遍的做法。如何使箱包企业能够充分地利用成熟ERP系统的先进管理思想,又能很大程度地符合传统业务的习惯,成为企业IT管理的关键。
  
在走访企业的过程中,有不少箱包厂,购了系统几年都没有推上去,出不了效益,顶多用了一个物料系统,也就是进销存系统。还有些企业甚至买了几次软件,花了不少金钱和精力,均没争取达成目标。有很多企业的老总就“谈ERP色变”!有些老板就直接“ERP都是骗人的!”而在另外一些企业,他们有截然相反的看法。“在选型ERP系统时,就必须关注制箱包业的生产管理特点。”成功运用ERP系统的某集团老总说,“下工夫选择好的ERP产品,不如先练内功整理好流程,让企业来用好ERP产品。”
  
那么,如何才能提高/增加箱包业ERP成功上线,取得成效?
  
认为,在专业实施计划指导下,如果能做到以下三个方面,定能确保箱包业成功应用ERP管理系统,并享用ERP给企业带来的效率与收银。
  
优先、高层正确认识ERP。成功的箱包业ERP=成功的箱包业管理(方法)+的管理软件(平台),而ERP=60%的管理+40%软件。换句话说,ERP的内涵包括两个方面:一个是软件平台,一个是管理系统。一个好的管理方法或制度为ERP提供一个好的执行环境,同时一个好的ERP系统又为一个好的管理提供一个好的管理平台,让管理体系能延续不断地提升和发展,从而为塑造一个好的企业文化提供一个依据。指出,ERP里面涉及一个如何做好企业管理的问题,管理在于坚持,坚持源于方法,并建议箱包业工厂做好6S精益管理。只要企业能真正理解6S精益管理的思想和持续不断地去做,一定会给企业带来强劲的核心竞争力。
  
第二、找好ERP服务商,高层要参与评估ERP厂商。关于如何评估一个好的ERP厂商,建议可以用以下两条标准来评估:
  
1、找具有专属箱包业的ERP。“术业有专攻”,箱包企一定要找专门做箱包业的ERP厂商,而且此厂商具备箱包业管理的经验,因为ERP不仅仅是软件,还包括提供专属箱包业的服务;
  
2、找有管理经验的专属箱包业的ERP厂商。“有经验”,至少是要有8年以上的行业经验。一般做行业ERP的提供商,其员工的70%以上都懂此行业的生产流程,顾问应该90%以上精通行业生产流程和管理流程。项目顾问经理应该100%精通生产流程和管理流程。不要把ERP评估的事完全交给MIS部门去做,因为有些MIS本身只懂得软件技术,并不懂得管理,记者在走访箱包厂的过程中,发现一些MIS经理对做箱包子的流程都不太了解,推行ERP的专员也不太熟悉做箱包子的流程!
  
第三、始终把ERP当作提升和塑造企业文化的一部分。ERP其实是一个管理的工具和平台,它可以描述企业发展的脚印历程。如果连如何塑造自己企业文化都不知道的老总,ERP不可能会给他带来任何好处。因此在引进ERP之前,企业要把发展的目标和应塑造的企业文化搞清楚。
  
总之,用好箱包业的ERP系统,不是一个很简单的话题,当然也不是一个登天的难题,只要企业用正确的方法,一定可以选出一个好的ERP,并使ERP成功上线,取得一定的成效。

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