奥昌合成革董事长张洪杰

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2011-06-22 13:39:00.0 来源: 全球加盟网  有1397人参与

访谈背景:中国人造革合成革网报道:本刊(《人造革合成革信息》杂志)在今年2月刊、5月刊分别报道了在国内率先上市的两家合成革企业:禾欣股份和双象股份。然而,说到国内合成革企业的上市,我们却不能不提到温州奥昌合成革有限公司,因为奥昌合成革是温州第一家上市的合成革企业;而在我国合成革行业,温州有着“中国合成革之都”的美誉。一方面,是因为温州的合成革产量几乎占据了中国的近半壁江山,合成革之都的称号实至名归;另一方面,则是因为由温州人在全国各地投资建设的合成革生产线产量超过了全国60%的市场份额。而在这众多的温州合成革企业中,温州奥昌合成革选择境外上市则充分体现出了其独特的前瞻性和企业家气魄。

8月27日,恰逢2010中国温州合成革展之际,本刊特别采访了百忙之中的奥昌合成革董事长张洪杰先生,共同分享张董暨奥昌合成革对我国合成革行业发展的真知灼见。(以下内容系根据访谈内容整理)

记者:请张总简单介绍下奥昌合成革的历史。

张洪杰:温州奥昌合成革有限公司始建于2001年11月,2002年成为第一家入住温州滨海园区的合成革企业。公司属外资企业,是国家确认的"高新技术企业"。公司目前拥有台湾吉钿公司制造的2条干法3条湿法合成革生产线,并拥有先进的后处理设备,主要生产箱包革、男鞋革、女鞋革、商标革和变色革等。

记者:请张总介绍下奥昌合成革和联合科技:

张洪杰:2007年2月,温州奥昌合成革有限公司、晋江福建华源纤维有限公司,以及石狮市利恒织造印染有限公司三家公司以联合参股的形式,在香港注册成立联合科技。其中福建华源纤维有限公司主要做汽车革和鞋革,目前汽车革已供给吉利、比亚迪等品牌汽车中。

在2008年底,国际金融危机最严重时期,中国联合科技控股有限公司在韩国证券交易所主板的成功登陆,成为首个登陆韩交所主板市场的中国企业,也是首个在韩交所主板市场发行原始股的境外企业。

在韩国,只要提起联合科技,韩国股民一般都知道。相对来说,他在韩国的知名度比在中国还要高。

记者:温州有110多家合成革企业,奥昌作为第一个吃螃蟹的人,选择境外上市,您是如何考虑的?上市给企业带来了哪些变化?

张洪杰:企业的决策者需要不为眼前、局部情势所迷惑,要有长远眼光,作长远打算,只有这样,才能保证企业的稳定发展。我们之所以选择上市这条路,也是为了公司长远发展考虑。

随着公司上市,我们对行业的认识也发生了改变,从小公司到大众公司,从小农思想到现代经济思维,从对财务的规范到与市场的对接,这个过程是痛苦的,不过我们相信企业的未来是光明的。

尤其是企业上市后,为企业的品牌效应带来了巨大好处。同时,上市公司要求规范管理,为此,奥昌建立了一套完整的采购、物流、制造、销售和质量管理体系,并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。同时,在企业处理政府关系、社会问题方面都需要公开透明接受检验,但也正因为公开透明,也为企业赢得了许多同行不具备的先决条件,比如目前福建多数革厂面临了停减产问题,但联合科技旗下的福建华源纤维公司依然得以正常生产。

目前企业经营形式非常良好,因为上市的关系,订单量也增加了许多,每天产量都在8万米以上。同时,还能保证比其他同行业高的毛利率,比如目前奥昌合成革的产品毛利至少18%以上。其中35%产品出口,总体上50%通过韩国出口。

记者:您是如何看待未来合成革行业发展的?比如目前最为热门的水性合成革。

张洪杰:首先,我国合成革行业面临着成本上升的问题。当前我国合成革行业经历20多年发展,已逐步告别以前劳动力低廉的状况,正面临着劳动力成本逐步走高的问题。比如和越南比,越南劳动力平均100美金月薪不到。同时,原材料价格也在不断上升,而下游对合成革产品的价格压力大,这就要求企业不断改进工艺,从其他途径降低成本,但同时还要保证质量。为此,奥昌每年都会投入年利润的3%用于新产品的研发亦及品质的提升。相对于欧美企业每年5%的研发投入来说,这一投入并不算高,但在中国,这一数据并不小。有创新才有生命力,有研发才能更持久。

其次,是关乎整个行业未来发展的环保问题。从环保技术与市场角度讲,未来合成革发展总体呈现“三驾马车”的态势,即水性合成革、无溶剂合成革和TPU合成革。

在国内最热门的水性合成革方面,虽然国内水性合成革的发展已经提出过好几年,目前也得到了许多实质性进展,比如6月陶氏与宏得利的强强联合。但目前水性合成革仍然有一定局限性,如手感、质量方面,同时在设备制造、后段助剂选择以及人才培养等方面还需要继续实践摸索,整个行业走向成熟、实现批量化生产还需要一个过程,但水性环保合成革是一个未来的必然发展趋势。

记者:请问奥昌合成革(暨联合科技)未来有什么发展计划?

张洪杰:企业可持续发展的最基本要素有三条:①企业的技术创新。企业要长久发展,服务于社会,靠的就是优良的产品,产品的背后就是技术创新。②企业的管理创新。企业要有更大的效益,管理是非常关键的。③企业文化创新。企业文化是价值观念,用价值观念统领整个企业制度。企业要有忧患意识,股东们要团结,心平气和的稳步发展。企业要持续发展,首先需要一个稳固的基础。

公司已打算在江苏建合成革生态工业园,并已征2000亩地。他们将会以一种高度的战略布局和眼光,与国际公司开展合作。比如,水性合成革方面,已与韩国、美国等业内专家有了接触,并开始商谈合作意向。另外,在TPU合成革方面,打算从韩国引进热熔胶设备、薄膜设备,生产TPU合成革,用于NIKE、ADIDAS等高档制鞋生产中。工业园第一期113亩启动区已开始建设。

另一方面,奥昌也在人才培养上下更多的功夫。有些企业发现人家企业有人才,就想方设法“挖墙角”,但我们从来不这么干。奥昌更愿意从自己工厂内部培养人才。因为挖人才最终造成的是恶性竞争,而培养自己的人才却会形成自己的核心力量,也才有凝聚力。“你高价挖人家过来,别人一样可亦高价把他挖走。我们要打造的,是良性与稳定的团队。”

结束语:

在和张总简短的30分钟的聊天中,看着张总贴身的白色短袖衬衣,稍显紧身的黑色裤子,无论坐或者站,都自然地挺直着腰背,矫健而精神。这种精神状态让我们能充分体会到张总对合成革事业的执着追求和高瞻远瞩,奥昌将充分利用韩国的设计、利用中国的市场,打造国际化的优秀合成革企业。

访谈结束,记者受邀参观了奥昌合成革公司,在公司会议室,看到了琳琅满目的各项荣誉奖章;在充满现代化的管理车间见到了朝气蓬勃、勤奋敬业的员工,让我们体会到了奥昌合成革“忠诚和谐、凝聚进取”的企业文化;同时,其先进的生产设备和技术工艺展示了奥昌合成革优异的产品质量。我们衷心祝愿奥昌合成革在张总的带领下取得更加辉煌的成绩!

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